<em id="7rhsq"></em>
<rp id="7rhsq"></rp>

<dd id="7rhsq"></dd>
    1. <button id="7rhsq"><acronym id="7rhsq"><u id="7rhsq"></u></acronym></button>

    2. <em id="7rhsq"><ruby id="7rhsq"></ruby></em>

        1.    
           
           
           
           当前位置:首页
          > 新闻资讯 > 经验交流
          视力保护:
          江苏装备闯出协同经营新天地
          来源:江苏装备公司    日期:2014-11-24        访问次数:        字号:[    ]

          ????从2012年开始,中国能建集团协同总承包模式给装备制造企业带来了新的发展机遇,为装备企业“保增长、降成本、增效益”打开了一扇门。作为装备板块中的一员,江苏电力装备有限公司(简称江苏装备)重点培育和实践协同经营模式,苦练内功、创新管理,主动融入中国能建集团协同总承包,与兄弟单位共享“集而成团”带来的利好。

          ????借东风奠定协同经营基调

          ????中国能建集团协同总承包模式如强劲东风,吹拂着装备制造企业。江苏装备从中看到了市场契机,他们以《关于推进集团公司所属单位协同开展工程总承包的指导意见》为指引,迅速找准自己在协同经营模式中的定位,加强与设计企业和工程施工企业的沟通合作,摸索出一条属于装备制造企业协同经营的新路子,为企业加速转型升级开辟了一条新的途径。

          ????协同经营政策给装备制造企业提供了拓展业务的新平台,江苏装备把能不能进入协同总承包“圈子”作为工作目标,确立了“两个服务”的总基调,即:服务好总承包方和服务好业主单位。他们采用项目经理负责制,全力服务好总包单位,做到项目早期介入,从总包方竞标阶段开始跟踪项目,及时传递、反馈项目信息,必要时提供技术、商务支撑。从源头到生产过程服务好业主单位,成立了设计、工艺、生产、服务联动的“一条龙”售后服务团队,对业主方遇到的现场问题,及时响应,有效解决,力求在做好“两个”服务中,将每一个协同经营项目做精做细,塑造精品。

          ????追市场取得协同经营新业绩

          ????江苏装备公司本着“集而成团,共闯市场”的理念,主动把企业优势融入协同经营中。该公司总经理胡建国非常看好总承包协同给装备企业带来的好处,他说:“公司在装备制造企业里具有明显的专业性优势,要让工程总承包单位和业主了解这种优势,以便创造出更多的机会让企业参与协同经营。”

          ????越南太平电厂二期项目是中国能建集团内部合作的示范项目之一,由广东电力设计研究院工程总承包,江苏装备公司协同承接了2台600MW火电机组三大管道预制产品制造任务,包括管件的采购以及相关的生产制造。目前,该任务已进入交货期,在产品逐批交付用户的同时,村志着江苏装备推进协同经营取得了良好的开端。

          ????白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目,由中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司总承包,江苏装备公司协同签订了输变电铁塔框架合同,再次跻身协同总承包之列,该项目计划工期5年,包括新建、改造变电站和输电线路。项目规模庞大,时间跨度长、技术要求高、交货批次多。江苏装备公司承诺“后续深化设计和交货期协调方面给予优先支持”,消除了总承包方对该项目执行过程的顾虑。此项目显示出集团所属单位在协同总承包项目上“资源整合、深入协作、风险防控、形成一体化”的优势,提升了装备制造企业参与国际市场的竞争能力。

          ????除上述工程外,江苏装备公司借助产品优势,签订了数笔总承包协同业务订单:中广核阳江核电#5、#6机组核级管道预制、支吊架合同以及一系列总包建设项目的输变电铁塔、构架合同。

          ????练内功亮出协同经营名片

          ????“你们公司是我们在中国市场见到的最好的管道预制厂商,焊接质量和无损检测的能力给我们留下了深刻的印象,产品质量令人放心,项目整体的生产进度掌握有序,感谢你们能克服种种困难,按时保质保量地完成三大管道的生产。”10月20日,来自越南国家油气集团、韩国大林、北京巴布科克?威尔科克斯有限公司和广东电力设计研究院的专家专程赴江苏装备公司详细了解越南太平项目的进展情况,对工程进度和质量给出高度评价。业主的评价,取决于江苏装备公司装备实力、研发能力、管理能力和高品质产品的企业名片支撑。

          ????如果说协同经营是装备制造企业发展的新引擎,那么改革就是必不可少的点火器。江苏装备公司主动适应协同总承包的新要求,根据产品实行了事业部制,管理结构朝着有利于工程协同总承包模式的方向改革,促进传统经营模式的转型升级。2014年3月,该公司专门设立了专门的组织机构,主要开拓集团内部市场,搜集市场信息,全面掌握工程总承包的第一手资料。他们积极寻求集团内的设计院、施工单位、制造企业项目合作机会,力求改变以往单一的供需关系。

          ????实践证明,协同总承包是一种互利共赢的好模式,它的推广应用装备制造板块不能缺位。依托中国能建集团政策导向,抓住协同经营的发展机遇,用创新性思维指导实践,发挥装备制造企业竞争优势,形成新的经济增长点,江苏装备已全面做好了准备。

           【打印】 【关闭



             
          菲律宾彩票注册 Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统