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          下功夫 出实招 见实效-兰州修造厂强化管理提升工作侧记
          来源:兰州修造厂    日期:2014-11-25        访问次数:        字号:[    ]

              2014年,兰州修造厂在新班子的领导下,开创了多个“最多”。完工工程“最多”;理顺各项管理制度“最多”;职工培训学习“最多”;科研合作“最多”……。这一成绩的取得是与新领导班子团结合作、创新思路、开拓进取分不开的,从而也将该厂引向了健康发展的快车道。

              管理提升  下功夫

              今年以来,该厂以“强管理、促增长”为指针,重点对企业制度体系、战略管控和发展规划做了完善。使企业科学、规范运转能力得到了提升,同时企业风险防控的能力也得到了增强。

              组织机构的调整和46项规章制度的梳理,理顺了部门职责和内控流程,尤其是设计、生产组织、发运、售后服务等工作流程的逐步顺畅,对生产经营工作起到了积极的促进作用。经过近一年的运行,各部门业务开展能力和管理水平明显提高,保证了企业各项工作的有序开展。为使各项管理到位,做到有奖有惩,有据可依,企业制定了全新的考核办法,从过去的“产量”考核变为“产值”考核,让每个车间自己算账,自己控制生产节奏,同时降低生产成本。从车间产量看,2014年1-10月该厂产量同比增长98%,达到了历史最高水平。产量提高的同时,职工收入也明显提高,逐步形成了良性循环。 

              8月份中能装备开展了“保增长、压库存、降应收、控费用、促转型”五项管理提升活动,该厂通过将回款额与销售业绩挂钩、优化资源配置、降低运输费用等办法,1-10月实现应收账款实际压降达到年初目标的83.4%,原材料库存率比年初减少24%,企业无两年以上库存产成品。通过近一年的努力,“两金压降”基本达到进度目标。

              针对干部职工思想观念和业务素质与企业快速发展两个不适应的自身短板,以开展培训和技术交流为契机,通过“请进来、派出去”形式与扬州修造厂、南京线材厂等开展了技术交流活动,共举办培训班7期,同时派出中层干部赴镇江设备厂、扬州修造厂等兄弟单位考察学习,参培活动参与人数达到300余人次,使该厂在技术强企、加强人才队伍建设、培养技能型人才方面迈出了坚实的一步。10月,在“2014年中能装备焊工技能大赛”中,该厂获得了团体银奖的好成绩。

              为实现企业持续健康发展,年初,厂党政一把手连续十多天与每个二级单位的职工座谈交流,认真听取职工意见,理清改革思路。10月,又在全厂范围内广泛开展《我为企业献一策》活动,共收到建议意见541份,参与率达到91%。为推进企业公司化改制,扩大品牌影响力,形成完整的品牌视觉系统,该厂组织全厂职工投票表决,在9个LOGO中选出1个作为新的企业标识,职工参与率达到了96%。目前,企业安全达标、定置管理、职工技术比武、岗位练兵等多项工作有序展开,企业面貌较之前大为改观。

              科研开发  出实招

              苏龙、宿迁、靖远、平凉、哈密工程中,该厂自主研发设计的移动电极、凝聚器等除尘新技术成功应用。以苏龙工程为例,改造后的除尘器出口排放小于20mg/Nm?,烟尘中PM2.5粉尘含量下降34%,为国内燃煤电站采用该技术治理PM2.5开创了成功的先例,得到了业主的高度好评和行业内的高度重视。贵州盘县、陕西略阳、山东章丘等电厂电-布袋型电除尘器的设计和凝聚器运行新技术及高频电源在除尘器应用上的不断成熟,也使得兰州修造厂近几年在电除尘领域及环保市场一度抢占许多先机。

              今年7月25日,兰州修造厂在中能装备的鼎力支持下,与北京技术中心、日本三菱重工机电一体化系统有限公司,在北京共同签订了湿式静电除尘技术合作协议。由此,又一高效环保技术在兰州电力修造厂落地。目前,该厂已经成立了科研小组,对技术资料进行消化吸收,并已完成单台60万千瓦机组工程模拟设计。11月18日,由中能装备科信部牵头,北京技术中心、南京技术中心又与该厂对湿法除尘器消化吸收工作进展、图纸评审、实际工程应用等方面进行了交流、研讨;同时,该厂紧盯市场需求,正在全力以赴寻找60万千瓦以上机组的依托工程。11月19日,该厂又与兰州交通大学共同签订了《校企全面合作框架协议》,双方确定将在钢结构优化、大气环保技术及应用,部分环保科研成果转化,学历教育和技能培训,联合申报省部级工程中心等领域开展全面合作。

              服务职工  见实效

              自从党的群众路线教育实践活动开展以来,兰州修造厂从实抓好各环节工作,针对查摆出的问题、职工关切的问题和服务群众的问题进行认真梳理,逐条进行整改,取得了较好的成绩。

              该厂本着“服务一线、服务职工、服务生产”的宗旨,先后开展了“夏送清凉”、“助困帮扶”等活动,对劳模、特困职工、遗属共发放慰问金5万余元。定期向职代会团组长通报厂情大事、多项文体活动的开展、认真落实职工提出的意见建议、集体合同的履约等举措调动了广大职工的工作热情,同时也体现出企业对职工的关爱。

              2014年,该厂以强化管理实现了稳健发展。展望2015,兰州修造厂坚信在中能装备的正确领导下,以强有力的领导班子为核心,在全体员工的不懈努力下,继续以战略规划为指引,以科研开发为基石,以管理创新为抓手,加快做大做强步伐,力争在3-5年内使企业业绩取得更大的突破,描绘出兰州修造厂昂首前进的美好蓝图!

           

           

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