<em id="7rhsq"></em>
<rp id="7rhsq"></rp>

<dd id="7rhsq"></dd>
    1. <button id="7rhsq"><acronym id="7rhsq"><u id="7rhsq"></u></acronym></button>

    2. <em id="7rhsq"><ruby id="7rhsq"></ruby></em>

        1.    
           
           
           
           当前位置:首页
          > 新闻资讯 > 经验交流
          视力保护:
          南京线材厂标杆班组经验交流
          来源:南京线材厂    日期:2014-07-29        访问次数:        字号:[    ]

              中国能源建设集团南京线路器材厂数控精加工模具组,担负着南线厂各类电力金具产品生产所需的模具制造和维修任务,是南线厂生产任务启动的排头兵,是关系到享誉全国的“宁”字牌优质产品起步是否优质的关键班组。该组成员10人,其中技师2人,高级工5人,中级工3人,大专以上文凭6人,是我厂学历最高的生产班组。

            这是一支善于学习、业绩卓越,精益求精、勇于创新、团结协作的精良团队,组长朱志刚是2014年南京市“五一”劳动奖章获得者,在他的带领下班组也多次荣获全国电力行业优秀质量管理班组,南京市“安康杯”优秀小组,南京市国防工会“工人先锋号”“六型班组”,企业“先进班组”、“6S”标准化管理优秀班组等荣誉称号。多次在江苏省电力行业中获得“QC”小组一、二等奖。这一系列荣誉称号和成绩凝聚着班组全体职工精诚团结、开拓创新、勇于奉献的精神、勇气和智慧。

            近年来,南线厂严格按照集团公司班组建设管理办法,推行“三三制”班组建设和创建和谐班组,而数控精加工模具组则充当了企业班组建设标杆示范作用,保持了班组“6S标准”化管理企业领先水平;QC小组质量管理活动技术“革新”不断突破;首检、自检、质检人员检验“三检”相结合质量管理程序扎实有效,确保生产“零缺陷”;实现了“四好班组”,即团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好。在数控精加工模具制造上攻克了一道道技术难题,制造出一付付工艺优良、尺寸精确的优质模具,为南线厂完成一个个国家重点输变电工程,创造一次次历史性的突破和成就,做出了不可磨灭的突出贡献。

            一、以人为本,构建和谐班组团队

          随着这几年南线厂遭遇前所未有的严峻市场挑战,企业发生了深刻变化,个人利益随着企业兴衰而起伏,使数控精加工模具组成员深刻认识到企业发展的重要性,认识到班组建设搞好了,企业的基础才能稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了个人的收入才会提高。为此,他们牢固树立“我靠南线来生存,南线靠我来发展”生死存亡荣辱与共的意识,坚信企业通过转型升级前途必将光明灿烂。在上下统一了思想和认识,看到了未来和希望,班组长通过一系列的措施使全组员工心往一处想,事往一处做,在工作、学习、生活上,班组成员之间互助合作,团结一致。

            一是班组管理采取民主的方式,让班组成员敢于表达自己的意见,积极参与班组的决策。班组长常说“班组是大家的,我们每一个人需要靠班组来实现自我,有什么想法、建议只有大胆的说出来,然后大家集思广益,添枝加叶、去粗存精,自我价值才能得到体现,班组管理才能稳步提升,个人利益才能得到保障。”,积极为班组成员创造了一个良好的民主管理氛围。

            二是制定合理的分配制度,班组分配方案由班组全体人员讨论通过,坚持多劳多得,各种要素与收入挂钩,公开、公平、结算方式透明,任务分配均衡合理,确保组员公平感、规范合理感。

            三是加强信息沟通,组长通过个别谈心、班前会,每周例会加强信息沟通,让班组成员有地方、有时间、有机会互通信息,化解矛盾。形成相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容的合作氛围。让每一位组员感到在班组被关注被重视。

            四是灌输企业文化,以“工作没完成,不要找借口;工作没做好,这是我的错”来培育和强化组员的责任意识、大局意识,以“激情、思路、办法”六字工作要求努力提高组员工作作风。

            五是建设学习型班组,“学历可以不高,但学习能力绝不能不强。”这是组长朱志刚同志时常告诫自己和组员的一句话。他不但对自己严格要求,同时鼓励小组全体成员争取在学习型企业中争当学习型员工,共同建设学习型班组。班组设立了专门的读书角,放满了《机械设计手册》、《数控车床技术》、《金具设计宝典》等多种专业书籍。工作间隙,他总会组织大家一起翻阅交流,这是精加工小组经常出现的一幕,也是他们工作间隙最大的乐趣。

            六是密切关心职工生活动态。开展“一人为大家,大家为一人”互助友爱活动,每当组员家里有重大事项,组员都会积极参与,展示集体温暖。为活跃班组组员文化生活,组员文体交流、兴趣爱好等穿插于业余时段,将平时的工作劳累紧张消磨在和谐乐融融的氛围中。

            通过坚持以人为本,和谐班组,发扬团队精神,全组组员“爱岗位、学技能、练本领、创一流”的工作积极性经久不衰,充分激发了组员创新、创造、创优的潜能。班组内形成了爱岗敬业,崇尚科学、敬业奉献、追求进步的良好氛围。班组也因此持续年年获得荣誉,今年企业已将数控模具精加工组作为全国“安康杯”优秀小组进行申报。

            二、科学管理,执行力促效益提升

          效益的提升来自于强大的执行力,执行力就是对各种制度,操作规程、工艺纪律、安全法则等严格执行。数控精加工模具组有设备30多台,数控机床占一半以上,每人都必须会操作多个设备。因此确保生产过程中不发生安全、质量事故,提高设备的自动化效率是摆在组员面前持之以恒的课题。

            一是制定了各台设备上岗人员责任制内容,从设备启动前的检查、停机后的打扫、日常维护进行了责任严格规定。加强各项相关制度的学习和作业指导书的学习,对出现差错的,任何组员有义务进行指正。

            二是认真消化产品来图及加工工艺,对新图样、新工艺组织大家认真消化,认真演练,开展技术攻关,总结经验,做到熟练掌握,确保不出废品。

            三是用人所长,优化组合,合理分工。尺有所长,寸有所短,每个班组成员都有其各自的特长,发挥所有人的特长,优化组合,最大限度的发挥每个人的潜能。

            四是强化安全出效益,树立“没有消除不了的隐患,没有克服不了的事故”的安全理念,不断告诫安全第一,安全是一,其他都是一后面的零,没有安全这个一,再多都是零。班组严格执行“四不放过”和“四不伤害”的工作方法。制定了安全操作规程和年度班组安全管理目标,并签订自保协议书,成员之间结成安全对子。

            通过强化执行力建设,班组涌现出一批不怕吃苦,乐于助教,勇于奉献的班组骨干,不断带动班组成员技术水平的提升。攻克完成了“提高数控车芯棒加工效率”、“精雕机刻字效率”、“笼式花兰螺丝组装效率”、“碳纤维外套粗车效率”等提高效益的技术课题,并“自制机夹式车刀”,一次性解决了碳纤维产品的精加工问题。人人争做安全生产、文明生产示范岗。

              三、“三三制”建设,铸就班组社会形象

          按照集团公司班组建设要求,数控精加工模具组重点强化“三三制”班组建设,在“标准、革新、零缺陷”上狠下功夫,取得了显著效果。

            一是标准。走进数控精加工模具组,展现在我们眼前的是一个干净、整洁、明亮的标准“6S” 管理班组。整齐一色的工具箱,错落有序的货架上摆放着各类工装夹具、刀具,明确的标注着各种规格,一目了然,通道和作业现场,按照统一要求清楚地划分出作业区域、通道、产品堆放区、半成品待加工区等,一台台设备擦的干干净净,物品摆放定置定位,井然有序,班组园地、操作规则、荣誉铭牌悬挂有序,安全警示、各类标识清晰可见。人员行为规范、工作记录齐全。职工在整洁舒适的环境中工作,心旷神怡,充满着对工作的热爱和对企业的责任与忠诚。班组多次摘得企业“6S”标准化管理月流动红旗。

            二是革新。按照“消化视同科研、创新视同发明”的理念,班组成立了QC质量管理小组,开展技术攻关,从新课题的研究到新设备引

          进的使用和维护,小组成员总是汇集在一起,认真钻研,分析原因,制定措施,遇到问题时,大家集思广益,互相学习,凭着大家的钻研和追求知识的热情,小组攻克了一个又一个的技术难题。在江苏省电力行业QC小组成果交流发布会上,精加工组《提高SY-600K3芯棒的加工效率》《提高数控加工模具加工功效》《关于提高数控车异形螺纹芯棒加工效率》荣获一等奖,《提高碳纤维试制锥孔表面加工精度》荣获二等奖。 

            三是零缺陷。班组牢固树立“质量是企业的生命”,“质量事故无小事”的理念,在生产过程中严格按照质量管理程序实行首检、自检、质检人员相结合,要求“上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序把关”,出现质量事故实行连坐制,那道工序发现质量事故,追溯到源头,期间各工序未把好关的,道道工序追究。用制度强制职工认真负责,用制度促进职工提高技能。2013年数控模具精加工组荣获全国电力行业优秀质量管理班组。 

              四、精良团队,勇克急难险重任务

          数控精加工模具组是企业启动新产品生产的排头兵,企业急难险重的任务,首当其冲的就是模具要先制造出来,否则一切无从谈起,而且模具的制造速度越快,就为生产留出更多的时间。正是数控精加工模具组是一个极具凝聚力、战斗力的精良团队,在一次次面对艰巨的任务时,临危不惧,临危不乱,汇集小组全体资源,认真科学制定生产工艺,周密细致安排班次,发扬吃苦耐劳精神,组织加班加点,人歇机不歇的连续作战方式,一次次的全面完成了艰巨任务,为企业创造一次次历史性的突破和成就立下了汗马功劳。

              随着集团公司班组建设的深入开展,转型升级的步伐加快,南线厂发展必将迎来新的局面,班组建设也将随之进入一个全新的阶段。 数控精加工模具组必将继续发扬务实、高效、敢打硬仗的工作作风,开拓进取砥砺奋进,以赤诚之心为企业的安全与发展充当排头兵的角色。

             

           【打印】 【关闭



             
          菲律宾彩票注册 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| 极速赛车【复制fh118.com打开】| Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统